백산 김 병 화

직언에 귀를 기울여야 한다. 이 말은 누구나 다 알고 있는 말입니다. 하지만 저 자신부터 바른말을 듣게 되면 싫습니다. 그런데 최고경영자(最高經營者, chief executive officer)를 비롯한 국가의 지도자들은 직언(直言, plain speaking)에 귀를 기울여야만 더 좋은 방법을 찾을 수 있고, 더 창조적인 국정운영(國政運營, government management)과 제품을 만들 수가 있습니다. 그래야만 국가도 기업도 발전하고. 특히 국민과 기업에 종사하는 많은 사람도 함께 발전하며 살아갈 수가 있는 것입니다. 미래(未來)의 리더(future leader) ‧ 관리자(管理者, administrator) ‧ 간부를 위한 『핵심 리더십 개발(Core Leader Development)』이라..

자기인식이 필요하다(It requires self-awareness.) 기업의 성장을 이끄는 CEO(최고 경영자, chief executive officer) 핵심 인사이트인 게리 하멜(Gary Hamel) 외 다수가 지은 『Harvard’s 10 Must Reads for CEOs』 「하버드 머스트 리드 경영자(經營者) 리더십」으로 번역(飜譯, translation)되어 ‘매일경제신문사’에서 출간한 책입니다. 제목의 책을 직역하면 「CEO들이 꼭 읽어야 할 하버드 대학교의 10 가지」가 아닌가 하고 조심스럽게 말해 봅니다. 이 책의 102~104쪽에 「자기인식이 필요하다」라는 제목의 글이 의미있게 와닿아 소개(紹介, introduction)하겠습니다.

The Focused Leader(리더가 집중할 것에 관하여) 『Harvard’s 10 Must Reads for CEOs』 「하버드 머스트 리드 경영자 리더십」으로 번역되어 ‘매일경제신문사’에서 출간한 책입니다. 제목의 책을 직역하면 「CEO들이 꼭 읽어야 할 하버드의 10 가지」가 아닌가 하고 조심스럽게 말해 봅니다. ‘The Focused Leader(리더가 집중할 것에 관하여)’는뉴저지에 있는 럿거스대학교(Rutgers University) 산하 조직감성지능 연구소 컨소시엄(consortium) 공동회장이며 『포커스 당신의 잠재된 탁월함을 깨우는 열쇠』의 저자인 대니얼 골먼(Daniel Goleman)이 쓴 글입니다. 소개하겠습니다. 라고 했습니다. 그의 글을 요약하겠습니다. 험한 세상(동생은 ‘..

상향적 리더십(Fellowship) 지도력(指導力, leadership)은 ‘조직의 공동 목표(共同 目標, common goal)를 달성하기 위하여 구성원들이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기부여(動機附輿, motivation)하고 영향력을 미치는 관리자의 능력(manager's ability)’이라고 말할 수 있습니다. 국어사전에는 ‘사람들을 어떤 목적이나 방향으로 이끌어 갈 수 있는 힘’이라고 풀이를 했답니다. 리더(leader)란 어떤 사람을 두고 말하는 것일까요? 사실 리더십의 개념은 ‘이것이다’라고 정의(定義, definition)하기 어려우면서도 복잡합니다. 그래서 Stogdil과 Bass는 리더십에 대한 정의와 관련하여 “리더십은 그 정의를 내리려 하는 사람의 수만큼 각기 다른 많은 정의..

서번트 리더십은 도덕적 권위다 ‘피의자’임에도 서울고검장으로 승진해 대한변협 등 법조계로부터 비판을 받는 이성윤 서울지검장은 국민으로부터도 많은 비난(非難, criticism)을 받고 있는 것이 틀림없습니다. 그리고 성추행 사건(sexual harassment case)으로 자살한 박원순 전 서울시장과 오거돈 전 부산시장, 안희정 전 충남도지사 등은 진심으로 국민과 피해 당사자에게 사죄를 해야 하는데, 재판까지 간 것으로 보아 그렇지 않은 것 같습니다. 미국의 제임스 C. 헌터가 지은 『서번트 리더십 2(Servant Leadership 2)』에 보면 「서번트 리더십은 도덕적 권위다」라는 제목의 글이 있습니다. 위정자나 리더라고 생각하는 사람은 틀림없이 한 번쯤은 읽어야만 할 것 같아서 소개해 드리도록 ..

무욕(無慾, freedom from avarice) 어학사전에 무욕이란? ‘어떤 것을 지나치게 탐내거나 누리고자 하는 마음이 없음’이라고 설명되어 있습니다. 그렇다면 작은 욕심은 허용한다는 말이 되겠습니다. 그런데 The world's most powerful leadership principle.(세계에서 가장 강력한 리더십 원칙)이라는 제임스. C. 헌터의 『Servant Leadership』의 Chapter 4 「리더십과 사랑에 대하여 ; 서번트 리더십의 본질은 무엇인가?」에서 나는 이 대목을 읽고 과연 우리나라 대통령이 자신의 욕구보다 국민의 욕구를 우선시했느냐? 하고 의문을 제기하지 않을 수 없습니다. 대통령직을 수용했다면 대통령으로 해야 할 일까지 받아들였다는 것인데, 정적이나 야당을 위해서 ..

음모와 암살의 서태후 사회학(社會學, sociology) 창시자 중 한 사람인 독일의 막스 베버(Max Weber)는 그의 저서 『사회 경제학적 조직이론』이라는 책에서 권력(權力, power)과 권위(權威, authority)에 관해서 설명했습니다. 권력은 ‘원하지 않는 사람에 대해서도, 자신의 지위(地位, position) 또는 세력을 이용하여 자신의 의지대로 행동하도록 강제 또는 지배하는 능력(ability to dominate)’이라고 했습니다. 그러면 권위는 무엇일까요. 권위는 ‘개인의 영향력(影響力, leverage)에 의해 사람들을 기꺼이 여러분의 의지대로 행동(行動, action)하게 하는 기술(技術, technology), 자신의 영향력을 통해 다른 사람들을 기꺼이 자신의 의도대로 행동하도..

시간을 좀 더 투자하라.(Invest some more time.) -최고의 나(Talent is Never Enough) “오늘, 어려운 과제나 문제가 있다면 시간과 노력, 인내심을 조금 더 투자하라.” 위의 글은 맥스웰 리더십에 나오는 글입니다. ‘1만 시간의 법칙(The 10,000-hour rule)’ 혹은 ‘3시간의 법칙’이라는 말이 있습니다. 하루에 3시간씩만 자신이 하고 있는 일에 따로 투자한다면 10년이 지나고 나면 자기 직업에 최고의 자리에 오를 수 있다는 말입니다. 하루 3시간씩 10년을 계산하면 약 1만 시간이 나오기 때문에 ‘1만 시간의 법칙’이라고 부르기도 한답니다. 전문가(專門家, expert)들은 말합니다. 성공한 사람들은 말합니다. 무엇이든 퇴근 후, 하루에 3시간씩만 자신을..

리더는 혼자서 일하지 않습니다. (Leaders don't work alone.) 미국의 로렌스 밀러(Lawrence Miller)가 쓴 《미국의 정신(American spirit)》에 보면 지금 우리나라의 지도자(指導者, leader)들 중에 자신을 서부영화(西部映畫, Western Movie)에 나오는 고독한 총잡이로 착각하고 있는 사람이 있는 것 같습니다. 정말이지 고독한 총잡이처럼 직접적으로 행동하는 사람은 솔직한 면이라도 있어서 동정이 가는데, 제삼자나 대리인을 조종하여 상대를 공격하는 모습을 보노라면 ‘한심한 리더다.’ ‘욕먹을 짓을 찾아서 하는 리더다.’라는 생각이 드는 것은 오로지 저 혼자일까요. 존 맥스웰(John C. Maxwell)은 한마디로 고독한 총잡이 형의 리더는 없다고 단언했습..

열망을 불러일으켜라(Arouse desire) 데일 카네기(Dale Carnegie)의 『인간관계론』 「…3. 다른 사람의 열망을 깨우면 온 세상을 얻고, 그렇지 않으면 외로운 길을 가리라.(If you awaken the aspirations of others, you will gain the whole world, otherwise you will go a lonely path.)」에 나오는 글의 일부를 소개하겠습니다. 미적분(微積分, differential and integral)이 대학교를 졸업하고 살아가는데 중요하지 않다는 사실을 우리는 잘 알고 있습니다. 저는 미적분을 배운지 약 50여 년이 되었지만 한 번도 미적분을 사용한 적이 없습니다. 정말 그렇습니다. 조직원(組織員, member of ..