Maxwell Daily Reader 143

훌륭한 태도는 가장 큰 자산(Great attitude is your greatest asset)

훌륭한 태도는 가장 큰 자산(Great attitude is your greatest asset) 『매일 읽는 맥스웰 리더십(Maxwell Daily Reader)』 276쪽에 『훌륭한 태도는 가장 큰 자산』이라는 글이 있습니다. 태도를 우리말 사전에 보면 ‘어떤 일이나 상황에 직면했을 때 가지는 입장이나 자세’라고 설명하고 있습니다. 언젠가 읽었던 글이 생각나서 기억나는 대로 옮겨 보겠습니다. 시계가 귀한 시절, 열다섯 살 난 한 소년이 시계 만드는 공장에 견습공(見習工, apprentice)으로 취직을 했습니다. 모든 것이 궁금했던 그는 어느 날 사장님께 물었습니다. “사장님, 어떤 시계를 ‘최고로 좋은 시계’라고 하나요?” 그러자 사장님이 친절하게 말했습니다. “좋은 시계란 일단 태엽(胎葉, spr..

시간을 좀 더 투자하라.(Invest some more time.)

시간을 좀 더 투자하라.(Invest some more time.) -최고의 나(Talent is Never Enough) “오늘, 어려운 과제나 문제가 있다면 시간과 노력, 인내심을 조금 더 투자하라.” 위의 글은 맥스웰 리더십에 나오는 글입니다. ‘1만 시간의 법칙(The 10,000-hour rule)’ 혹은 ‘3시간의 법칙’이라는 말이 있습니다. 하루에 3시간씩만 자신이 하고 있는 일에 따로 투자한다면 10년이 지나고 나면 자기 직업에 최고의 자리에 오를 수 있다는 말입니다. 하루 3시간씩 10년을 계산하면 약 1만 시간이 나오기 때문에 ‘1만 시간의 법칙’이라고 부르기도 한답니다. 전문가(專門家, expert)들은 말합니다. 성공한 사람들은 말합니다. 무엇이든 퇴근 후, 하루에 3시간씩만 자신을..

기대한 만큼 얻는다.(Get as much as they expect.)

기대한 만큼 얻는다.(Get as much as they expect.) 머피의 법칙(Murphy's law)이라는 것이 있습니다. 백과사전에 보면 「‘우연히 자신에게 불리한 상황이 반복되어 나타나는 현상을 비유하는 말.’이라고 되어 있습니다. 1949년 미국의 항공 엔지니어인 에드워드 머피(Edward A. Murphy)가 충격 완화 장치 실험이 실패로 끝나자, “잘못될 가능성이 있는 것은 항상 잘못된다(Anything that can go wrong will go wrong)”로 말한 것에서 유래했다고 되어 있습니다. 사소한 선택이 나쁜 결과를 불러오거나, 좋지 않은 일들이 자꾸 반복되며 일이 자신이 원하는 방향과는 반대로 흘러가는 경우에 주로 쓰입니다. 반대로 자신에게 유리하고 좋은 일들이 우연히 ..

의도한 대로 일하라(Work as intended)

의도한 대로 일하라(Work as intended) 제가 초등학교(初等學校, primary school) 때 일입니다. 일본으로부터 해방이 된 지 얼마 안 되어서인지, 친구 아버지를 동네 사람들은 ‘안상’이라고 불렀습니다. 그분은 술이 거나하게 취하면 “놀다가 죽어도 억울한데, 일하다가 죽으면 화초가 되고……”이렇게 노래를 했습니다. 그리 많지 않은 나이에 돌아가셨는데, 평생 남의 집 머슴(farmhand)으로 살았답니다. 그리고 그분의 자식들은 모두 뿔뿔이 흩어져 지금은 소식을 들을 수가 없습니다. 유대 구전 율법인 탈무드(Talmud)에 “모든 노동은 인간을 고결(高潔, integrity)하게 한다. 어린이에게 일하는 즐거움을 가르치지 않으면 그를 미래의 약탈자(掠奪者, plunderer)로 만들 것..

친밀한 소통이 만들어낸 놀라운 성과

친밀한 소통이 만들어낸 놀라운 성과 (Amazing achievements made by intimate communication) 요즘 언론에 대통령의 소통 부재(Lack of communication)라는 말이 자주 등장합니다. 대통령뿐만 아니라 모든 조직에서는 원활할 소통(疏通, communication)이 매우 중요합니다. 소통이 잘 되려면 자주 만나서 격의 없는 대화가 되어야만 합니다. 사장이라고 해서 근로자들에게 목에 힘을 주고 대한다든지, ‘내가 누군데……, 너희들이 함부로……’ 이런 자세(姿勢, posture)를 가지고 있다면 소통이 될 수가 없습니다. 존 맥스엘(John C. Maxwell)의 『The 21 Irrefutable Laws of leadership』에 보면 「친밀한 소통이 ..

더 많이 칭찬하라(Praise more)

더 많이 칭찬하라(Praise more) 영국의 시인이자 비평가이며 수필가면서 사전편찬자인 새뮤얼 존슨(Samuel Johnson)은 칭찬에 대하여 이렇게 말했습니다. “마음이 약한 사람에게는 무엇보다도 성공하는 것이 필요하다. 이때 칭찬은 교훈(敎訓, lesson)이 되며 찬탄은 강장제가 된다.” 미국 문학의 전통을 창조한 마크 트웨인(Mark Twain)은 또 이렇게 말했습니다. “좋은 칭찬 한마디에 두 달은 살 수 있다.” 예언자(豫言者, prophet)의 저자인 칼릴 지브란(Kahlil Gibran)은 칭찬에 대하여 이렇게 말했습니다. “가장 찬사(讚辭)를 들어 마땅한 사람은 사람들이 부당하게도 그에게 찬사를 보내지 않으려고 하는 바로 그 사람이다.” 『매일 읽는 맥스웰 리더십(Maxwell Da..

루스벨트의 시작은 느렸다.

루스벨트의 시작은 느렸다. 제 동생은 어머니의 뱃속에서 열 달을 채우지 못하고 태어나서 그러지, 어릴 때 너무나 병약(病弱, infirmity)했습니다. 얼굴에는 마른버짐(乾癬, psoriasis)이 그칠 날이 없었고, 늘 읍내 보건소(保健所, health center)로 할머님과 약 타러갔답니다. 지금 생각해 보니까, 그 약은 원기소였습니다. 그런데, 체중미달(體重未達, underweight)로 군대도 징집되지 못한 지금의 제 동생은 키는 작지만, 힘은 저희 형제들 중에 제일 세답니다. 그만큼 몸 관리를 잘 했기 때문일 것입니다. 『톡 쏘는 남자』, 『성공적인 삶을 위하여』, 『자랑스런 한국인』 등을 책을 집필 하셨고, 칼럼니스트(columnist)이고 방송 작가이면서 한국심리교육협회장을 역임한 이상헌..

행동파 대통령(行動派 大統領, a deed president)

행동파 대통령(行動派 大統領, a deed president) ‘이론(理論, Theory)이나 명분을 따지기보다 먼저 행동(行動, action)으로 옮기는 사람.’ 또는 ‘말이나 이론보다 실제 행동을 중시하는 사람이나 그 유형(類型, type).’의 사람을 우리는 행동파라고 부릅니다. 행동파라고 하면 삼국지에 나오는 장비(張飛)가 아닐까 싶습니다. 삼국지의 인물 중에 가장 외적으로 활력이 넘치는 이는 장비일 것입니다. 그림이나 목조각(木彫刻)으로 만나는 장비상도 언제나 금방이라도 창을 들고 뛰어나올 듯 기운이 넘치고 힘차게 보입니다. 여러 유형(類型, type) 중에 이처럼 장비를 닮은 유형으로 ESFP(Extraverted Sensing Feeling Perceiving)를 떠올릴 수 있습니다. 실천하..

말은 타이밍이다.(Words are timing.)

말은 타이밍이다.(Words are timing.) 우리는 말을 하지 않고 살 수는 없습니다. 특히 인간관계(人間關係, human relation)의 형성에는 말이 절대적으로 필요합니다. 여기서의 말은 악의적이고 공격적인 말이 아니라, 서로 협력하고 이해하며 서로 도우며 살아가는 인간관계의 말로 이해를 해야할 것입니다. 존 C. 멕스웰은 그의 저서 ‘Maxwell Daily Reader’에서 라는 제목의 글을 실었습니다. 소개해 보겠습니다. -작은 시작(25 Way to Win with people) “해야 할 말과 말해야 할 때를 아는 분별력을 지녀라.? 첨언 : 타이밍을 맞춘다는 것은 말 뿐만 아니라 스포츠와 사업에도 적용된다고 저는 굳게 믿고 있습니다. 영양학자들은 입으로 들어가는 모든 음식에 대하..