지역 혁신적 리더십과 기업의 혁신

지역 혁신적 리더십 과 기업의 혁신

 

1.리더십의 특성

개인적 자질에 초점을 맞추거나 태어난것이어야지 만들어지는 것이 아니라거나 신체적,사회적배경, 지능과 능력,성격,과업성 을 들수있다.

 

2.리더십행동이론

 

-행동, 유형, -관리격자이론

지역의 목적을 달성하기 위해서 사회적 특정 이념을 지역주민에게 영향력을 행사하는 과정의 리더십은 조직에서의 변화과정-black box- 로 조직의 다양한 인적자원을 활성화 시키고 상호 연관시키는 역할이 매우 중요하다.

지도자의 요건은 1.목적 2.조직 3.컴뮤니케이션 4.지식 5.개발 로 표현된다.

 

1. 생산에 대한 관심 2.사람에 대한 관심 즉 사람 과 성과 면의 리더십 유형중(a.무관심형 b.인기형 c.과잉형 d.과업형 e.팀형) 팀형이 가장 버람직 하다

수동적 추종자가 성과달성을 위한 수단 즉 성과에 역점을 두고 있는 전제적 리더십 과 추종자가 자기성장 과 만족 을 누리는 창의적으로 섬기며 공감대를 형성 하여 작용 하는 사람 을 섬기는 리더십 으로 새로운 패러다임 을 확인 하게 된다.

섬기는 리더십(servant – leadership)-추종자는 섬기는 도우미 역할을 하고 팀워크 와 공동체를 형성 하는 리더십을 말한다.

기업혁신(소속한 집단 전체의 핵심역량 분석과 강화에 관한 접근)

사회 현상들의 급격한 변화는 자생력과 기술적 차별성이 부족한 국내 중 소.벤처기업들의 퇴출을 가속화시키고 있으며, 아날로그 시대의 경쟁은 기업 대 기업 간의 1:1 싸움에서 승자와 패자가 가려졌지만, 현재에는 네트워크 대 네트워크 간의 경쟁으로 그 양상이 다양화, 복잡화되고 있어 다양한 부품 을 구입해서 단순 히 조립만하기만 하던 시대에서 모든 부품이 연결되어 상 호작용 이 일어나는 디지털 시대로 부품이 모듈화 되기 때문에 필연적 으로 다양한 분야에서 융합현상이 나타날 수 밖에 없다.

또한, 핵심기술 인력의 이동 및 기업을 대체할 만한 지식을 갖춘 제3의 연구기관, 기술 탐색 대행자의 등장으로 인해 굳이 기업 내부가 아니라도 외부에서도 충분히 기술혁신의 사이클을 탈 수 있게 된 것도 중요한 원인중 의 하나이다.

뿐만 아니라, 시대적 변화에 대한 순응과 국내 산업 진흥을 통한 삶의 질 향상을 추구할 수 있는 수출 확대 전략과 글로벌 교류 협력 강화, 글로벌 공동 프로젝트 전개 및 해외 투자 유치 기반 조성 및 인력양성을 통한 인력 수급 불균형 해소, 핵심 응용 기술개발 및 투융자 지원사업 확대와 국내 산업전반에 걸친 시장연구 및 산업별 정보교류 시스템 구축 등 다양한 부분에 걸친 기반 조성이 필요하다. 더욱 더 중요한 기술경쟁력 강화를 위한 기술개발 장비 및 시설확보, 기술인력 양성 및 기초 과학/연구 등 기술개발 원천의 확보가 절실히 필요하며, 국제 협력 등 협력 기반 확보 및 기술개발에 대한 이해증진과 국내 중소.벤처기업들의 역량 강화 등 다양한 부분들을 정확한 분석과 진단을 필요로 하여 혁신과 핵심역량 및 핵심역량 액티비티에 대하여 설명하고자 한다.

1) 개방형 혁신(open innovation)은 자사의 핵심역량을 가지고, 기업 내부 뿐만 아니라 외부로부터 새로운 아이디어와 기술/제품 /프로세스를 확보하고 이를 상업화함으로써 혁신속도를 가속화 하고 지적자산의 활용도를 높이는 방식으로, 지식이 어느 한 기업에 독점될 수 없다는 점과 사업화에 따른 위험이 어느 한 기업이 감당하기 어려울 만큼 커지고 있다는 것과 기술의 융합화 와 시장을 불확실성의 증가에 대처하기 위한 신개념의 r&d 키워 드 이다. 또한, 기업에 맞는 기술 또는 연구자를 찾고 이를 연결 하는 능력을 중요시하며 내부나 외부에 무관하게 개발된 기술을 소화. 흡수하고 보다 진보된 아키텍처를 구성해 상업화할 수 있는 방법으로 고부가가치 자산에 대한 활용도를 제고하는데 유용한 방법으로 대두되고 있다.

2) 핵심역량(core competence)는 조직에 경쟁우위를 줄 수 있는 기술력과 관리 능력을 종합한 조직의 능력을 말하며, 핵심역량은 국가 또는 주요 경제 주체가 장기간에 걸쳐 경제적으로 가치 있는 다양한 혁신을 지속적으로 추진하여 경제적 성과를 가져 오는 능력을 의미한다. 또한, 혁신의 자원, 여건 및 연계를 이루 는 외부조건(external condition)과 기업, 산업, 지역 및 국가 등 주요 주체의 내부역량 (internal capacity)의 하나인 혁신적 전략에 의해 그 수준이 결정되며, 우라니라와 같은 개방형 경제 에서는 외부조건 중 국내 결정요소 이외에 글로벌적 요소도 중요 하다.

따라서, 가장 일반적인 핵심역량에 관한 정의는 기존의 방식과는 다르거나 새로운 방식으로 일하는것(doing things int better, different and new ways)를 의미하며, 본 연구에 있어서 의 핵심역량은 국내 산업에 있어서 새로운 기술에 의한 공정과 기술 개발을 포함하는 더 높은 경제적 성과를 초래하는 제품 기획, 마케팅 등 기업 활동 전반에 걸친 다양한 핵심역량 활동 모두를 포함한다.

3) 기술개발을 통하여 도출될 수 있는 품질(단계별 품질 관련된 활동 및 결과), 규모(프로젝트별 규모와 , 계획 변경 빛 확정 내역 에 대한 측정 및 결과), 비용(비용 계획에 대한 변경과 확정에 관한 내역), 환경(대내.외적으로 생산성에 영향적 요소로 작용하는 환경요인들) 및 관리(일반적인 관리요인들)에 대한 지표 들을 통하여 각 지표들에 대한 특성들을 분류하고, 분류된 액티비티들과의 연계하여 자체적인 핵심역량과 경쟁력을 도출 하여야 한다.

전략적인 핵심역량에 관한 액티비티 분석은 관련 산업에서 조직이 당면하고 있는 환경에 대응하기 위하여 필요한 역량과 능력을 갖추었는가를 판별하여, 전략적 대응의 출발점으로 삼기 위하여 수행하는 작업을 말한다.

따라서, 전략적 핵심역량 진단을 통하여, 각 조직에서 필요한 전략적 핵심역량의 내용과 능력 충족을 위한 수단을 적절히 선택 할 수 있으며, 기업의 전략적 의사결정과 전략행동의 기틀을 정비 할 수 있게 된다.

또한, 기업이 당면하고 있는 환경과 조직구성원의 능력과 역량, 그리고 기업이 보유하고 있는 경영 시스템, 조직구조, 사업능력, 제품 및 서비스 능력, 기술력, 생산력 환경과 상황에 대한 대응 능력, 전략적 자원능력을 포함하는 전반적인 핵심 역량으로 점검되어야 한다.

 

senior 기자단 박태규 기자 ptkyoo@naver.com