팀원들을 최고의 리더로 키워라

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팀원들을 최고의 리더로 키워라

 

 

30여 년간 리더의 자리에 있으면서 깨달은 중요한 리더십 법칙이 있다. 리더의 측근에 있는 사람들이 그 리더의 성공 수준을 결정한다는 사실이다. 이 말은 반대의 경우에도 적용된다. 리더의 측근에 있는 사람들이 리더의 실패에 결정적인 요인이 되기도 한다. 내 리더십이 긍정적인 결과를 초래할지 부정적인 결과를 초래할지 결정하는 것은 바로 측근의 사람들을 발전시키는 능력에 달려 있다. 또한 그들이 내 조직에 더해 주는 가치를 파악하는 능력도 중요하다. 내 목표는 추종자들을 많이 끌어들여 거대한 군중을 형성하는 것이 아니라 하나의 새로운 풍조를 만들어 내는 리더를 배출하는 것이다.

잠시 시간을 내서 회사에서 자신의 최측근에 속한 사람 대엿 명을 떠올려 보라. 그대는 그들의 능력을 계발하고 있는가? 그들을 위한 전략은 있는가? 그들이 성장하고 있는가? 그들이 그대의 업무를 덜어 주고 있는가?

내가 이끄는 조직 내에서는 리더십 계발이 끊임없이 강조된다. 신입직원 연수 첫 시간에 나는 다음의 원칙을 전달한다. “잠재적 리더로서 여러분은 조직의 자산이 될 수도 있고, 부담이 될 수도 있습니다.” 또 이 말이 사실임을 이해하는 데 도움을 주기 위해 이런 예를 든다. “조직에 문제가 생긴 것을 불이 난 것이라 가정해 봅시다. 아마 리더인 여러분이 화재 현장에 가장 먼저 도착할 것입니다. 이때 여러분의 양손에 양동이가 하나씩 들려 있는데 한쪽에는 물이, 다른 쪽에는 가솔린이 들어 있습니다. 여러분은 가솔린을 들이부어 작은 불씨를 더 큰 화재로 확대시킬 수도 있고, 물을 부어 불을 끌 수도 있습니다.”

조직 내의 모든 사람들이 이렇게 두 개의 양동이를 들고 있다. 리더가 던져야 할 질문은 이것이다. “내가 지금 이들에게 어떤 선택을 하도록 훈련시키고 있는가? 가솔린인가 아니면 물인가?”

 

- 인재경영의 법칙(Developing the leaders Around You)

 

“팀원들을 물이 든 양동이를 선택하도록 훈련시켰는가?”

 

첨언 : 모 종교에 심취되어 근무시간에도 종교 노래를 부르는 과장이 있었다. 그의 밑에 신규직원을 붙여주면 며칠 못가서 사직을 한다. 이유는 자신이 가지고 있는 기술을 신규직원이 배우면 회사에서 쫓겨날까 걱정이 되어서다.

결국 그 회사의 오너와 큰 다툼을 벌인 후 회사를 그만 둘 때, 전임자들에게 전화를 걸어서 드릴머신 조작법을 못 가르쳐 주게 한 것이다. 하지만 그 드릴머신을 조작할 수 있는 사람이 한두 명 뿐이겠는가. 결국 다른 직원이 그 기술을 전수 받아서 근무를 하게 되었다.

그 과장이 자신이 알고 있는 기술을 전수하고 자신은 더 높은 단계의 기술을 배워서 성장 했더라면 오너와의 다툼도 없었을 것이고 월급도 더 많이 받았을 것이 틀림없다. 객지에 가서 어느 작은 공장의 말단 직원으로 일하지 않아도 되었을 것이다. 하지만 그는 자신의 밑에 들어온 직원을 최고의 리더로 만들어야 더 크게 성장할 수 있다는 지혜를 몰랐던 것이다. 한마디로 리더십을 전혀 몰랐던 것이다.

팀원들을 최고의 리더로 키워야 자신이 더 훌륭한 리더가 될 수 있음을 명심하자.

 

첨언글쓴이 : 김병화

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