중간 리더의 자리.hwp중간 리더의 자리
최정상에 오르면 리더십을 발휘하기 쉬울 거라고 생각하는 경우가 많다. 그러나 자기 위에 정말 훌륭한 리더가 있다면, 중간 리더의 자리가 리더십을 발휘하기에 훨씬 수월하다. 훌륭한 최정상의 리더들은 아랫사람들이 일할 수 있는 기반을 마련해 주고 조직 전체에 활력을 불어넣는다. 최정상의 리더가 모든 면에서 탁월한 리더십을 발휘하고 있는 조직에 속해 있는 덕분에 평균 또는 그 이하 수준의 리더십을 지닌 사람들이 성공한 경우를 본 적이 있을 것이다.
자기 위에 훌륭한 리더가 있으면, 대단한 기술이나 에너지가 없어도 일을 해낼 수 있다. 자신의 리더가 하는 모든 것을 통해 혜택을 입을 수 있다. 왜 그런 혜택을 누리지 못하고, 왜 그들로부터 배우려 하지 않는가? 나는 헬렌 로리가 쓴 다음의 시를 무척 좋아한다.
차선에서 최선을 끌어내 보겠다는
시험에 들었던 적이 얼마나 많았던가?
어느 날, 문들 깨달아 알게 되었네
차선이 나에게는 최선이었다고
자신의 리더를 믿고 그이 비전을 받아들일 수 있다면 중간 리더의 자리에 있는 것이 최선이 될 수 있다.
어떻게 하면 중간 리더의 위치에 만족할 수 있을까? 사실 만족감은 기대치가 부리는 장난이다. 자기가 생각하는 것과 현실 사이의 격차가 클수록 실망도 큰 법이다. 상사와 허심탄회하게 대화를 나누어가. 자신에 대한 기대치, 조직 내의 표준치, 자신에게 주어진 권한이 얼마나 되는지 알게 되면 훨씬 편안해질 것이다.
- 360도 리도(360᭐ Leader)
“현재의 위치에 만족하고
주어진 일에 최선을 다하라.”
'Maxwell Daily Reader' 카테고리의 다른 글
| 내 사전에 ‘실패’는 없다(There is no 'failure' in my dictionary.) (0) | 2018.02.02 |
|---|---|
| 자기 단련(Self-training) (0) | 2018.02.01 |
| 사람을 돕는 일에 앞장서라 (0) | 2018.01.31 |
| 팀원에게 맞는 리더십을 찾아라 (0) | 2018.01.31 |
| 잠재적 리더를 발굴하라 (0) | 2018.01.28 |