인재 관리법(Talent Management Act)

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인재 관리법(Talent Management Act)

 

조직을 회전문에 비유해 보자. 리더는 팀을 떠나는 사람들보다 더 나은 사람들이 팀으로 유입되도록 회전시켜야 할 책임이 있다. 한 가지 방법은 기존의 우수한 직원들에게 높은 가치를 두는 것이다.

모든 팀의 구성원은 세 부류로 나눌 수 있다. 첫 번째는 ‘선발조(starter)’이다. 그들은 직접적으로 조직의 가치를 높이거나 조직이 움직이는 방향에 영향을 미치는 사람들이다. 두 번째는 ‘대기조(bench player)’로, 간접적으로 조직의 가치를 높이거나 선발조를 돕는 역할을 한다. 세 번째는 선발조 중에서 가장 중요한 인물들로 구성된 ‘핵심조(inner circle member)’이다. 이들이 없으면 팀은 붕괴된다. 리더가 해야 할 일은 각 집단을 지속적으로 성장시켜 대기조는 선발조가, 선발조는 핵심조가 될 수 있게 만드는 것이다.

누가 핵심조에 속하는지 모를 때는 선발조의 명단을 작성해서 그들 중에서 없어도 될 만한 사람 한 명을 선택하라. 이런 식으로 그 사람이 없어도 팀이 타격을 입는 정도가 크지 않은 사람 순으로 하나씩 지워 나가는 거다. 어느 순간 그 사람이 없다면 팀이 완전히 무너지게 될 극소수만 남을 것이다. 그들이 바로 당신의 핵심조이다.

이는 팀원들의 가치를 일깨워 주는 좋은 방법이다. 따라서 그 가치에 합당한 대우를 하지 않는다면 사람을 잃게 될 뿐 아니라 리더가 관리해야 할 회전문이 역방향으로 돌아갈 위험도 생긴다.

 

- 작은 혁신(The 17 Indisputable Laws of Teamwork)

“핵심 팀원들에게 그들이 지닌

가치에 걸맞은 대우를 하고 있는가?”

 

 

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