'이상한' 일에 시간을 써라 ‘이상한’ 일에 시간을 써라 고현숙의 3분 코칭 프로이드는 건강한 사람의 조건으로 일과 사랑을 꼽았다고 한다. 사람들은 인생에서 가장 중대한 2가지 선택을 꼽으라면 주로 배우자와 직업을 든다. 삶이란 하나의 경주나 성취, 그 이상의 것. 단지 많은 돈을 벌거나 크게 출세하는 것만으로는 성공적.. Leadership 2008.11.24
맨주먹의 CEO 이순신에게 배워라 집안이 나쁘다고 탓하지 말라! 나는 몰락한 역적의 가문에서 태어나 가난 때문에 외갓집에서 자라났다. 머리가 나쁘다 말하지 말라! 나는 첫 시험에서 낙방하고 서른둘의 늦은 나이에 겨우 과거에 급제했다. 좋은 직위가 아니라고 불평하지 말라! 나는 14년 동안 변방 오지의 말단 수비 장교로 돌았다. .. Leadership 2008.11.22
워렌버핏처럼 그리고, 반기문처럼 워렌버핏처럼 그리고, 반기문처럼~~ 워렌버핏처럼 그리고, 반기문처럼~~ 워렌버핏 회장의 부자되는 비결 18계명 1 작은 돈을 아껴야 큰 돈을 번다(절약) 2 조기 경제교육이 평생의 부를 결정(경제교육) 3 우리 집은 가난하다고 변명하지 마라(가난) 4 책과 신문 속에 부가 있다(독서) 5 본받고 싶은 부자모.. Leadership 2008.11.21
결정과 책임 결정과 책임 결정과 책임 미국의 제 40대 대통령을 지낸 로널드 레이건의 어렸을 때 일입니다. 어느 날 레이건은 새 구두를 맞춰 주겠다는 숙모를 따라 기쁜 마음으로 구두방에 갔습니다. 구두 수선공은 레이건의 발 치수를 잰 뒤 물었습니다. "구두의 끝을 등글게 해줄까, 아니면 각이 지게 해줄까?" 그.. Leadership 2008.11.17
행복한 대인관계 10계명 행복한 대인관계10계명 1. 당신의 혀에 자물쇠를 채워라. 항상 당신이 생각하는 것 보다 적게 말하라. 낮고 설득력 있는 목소리를 길러라. 때때로, 당신이 무엇을 말하는가 보다 어떻게 말하는가가 더 중요하다. 2. 약속을 쉽게 하지 말되, 한 번 한 약속은 어떤 일이 있어도 지켜라. 3. 다른 사람에게 친.. Leadership 2008.10.09
위대한 장군들의 leadership 위대한 장군들의 리더쉽 적을 치기 전에 부하들의 마음을 사로 잡아라. '모름지기 장수는 병사들을 갓난아이처럼 아껴야 하며 그럼으로써 그들과 함께 위험한 깊은 계곡이라도 들어갈 수 있는 것이다. 장수가 병사들을 사랑하는 자식처럼 대하면,그들도 생사를 같이 할 것이다. 그러나 병사들은 너무 .. Leadership 2008.10.07
중요한 것은 계속해서 시도하는 것이다. 중요한 것은 계속해서 시도하는 것이다 우리가 행하는 모든 일은 우리 두뇌의 수준과 적응력을 높여준다는 사실. 우리는 결코 배우기를 멈춰서는 안된다. 우리는 종종 '방법으로 모르는 것'과 '할 수 없는 것'을 혼동한다. 노력해 보기전에는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할수 없는지 알 수 없다. 누구나 .. Leadership 2008.09.13
온 마음을 가질 수 있는 방법 온 마음을 가질 수 있는 방법 자신이 사랑하는 일에 믿음을 가지고 계속 밀고 나갈 때 비로소 그 일은 자신이 가야 할 길로 이끌어줍니다. 우주 만물은 철저한 거래의 법칙을 따르고 있습니다. 우리가 무엇인가 마음을 다해 간절히 원하면 온 천지가 그것을 이루어주려고 법석거립니다. 문제는 ‘어떻.. Leadership 2008.09.04
이런 남자, 뭘해도 성공한다. 1. 꿈을 가지고 있는 남자 성공하는 남자는 어렸을때 가졌던 꿈을 늘 지키려고 노력한다. '동심'의 순수함을 잃지 않으려고 하는 것이다. 일이 잘될 때나 못될 때나 그 꿈을 포기하지 않는다. 도쿄에서 조금 떨어진 지방에서 유아교육관련 기업을 운영하는 사장이 있는데, 이 사장의 꿈은 고향인 그곳에.. Leadership 2008.08.20
카네기의 9가지 인간관계 원칙 카네기의 9 가지 인간관계원칙 카네기의 9 가지 인간관계원칙 1. 비난이나 비평, 불평하지 마라. 다른 사람을 비난한다는 것은 바로 당신이 스트레스를 받고 있음을 나타낸다. 성숙한 리더는 결코 그렇게 행동해서는 안 된다. 2. 솔직하고 진지하게 칭찬하라. 구체적인 행위에 근거한 칭찬이어야 한다. .. Leadership 2008.08.14