|
HOME>프로그램>LEGACY LEADERSHIP 코칭 |
|
| |
1) 리더가 갖추어야할 ‘다섯가지 리더의 습관’을 만들기 위한 50가지 기술을 습득한다.
2) 개인, 팀, 회사에 있어서 최상의 성과를 만들어 낸다.
3) 기업이나 조직내의 가치를 함께하는 양질의 리더를 계속적으로 양성한다.
4) ICF가 인증하는 국제수준의 비즈니스코치의 능력을 갖춘다. |
| |
1) 리더가 갖추어야할 자질과 역량을 모든 조직, 비즈니스 프로젝트마다 적용할 수 있다.
2) 습관을 바꾸는 리더십 훈련을 통해 능력 있고 탁월한 직원들의 이직률을 줄이고 그들을 회사를 이끌어가는 탁월한 리더로 키운다.
3) 개인과 조직의 능률이 최고로 향상되어 가장 밑의 조직까지 영향력을 주는 리더십 문화를 만든다.
4) 국제수준의 비즈니스코치의 능력을 갖추고 모든 조직, 비즈니스분야에서 탁월한 코치의 역량을 발휘한다. |
| |
비즈니스 코칭 40년의 노하우로 만들어진 세계적으로 인증된 비즈니스 코칭프로그램이다. ICF 최초 MCC코치들이 만든 비즈니스 코칭 프로그램으로서 세계적인 비즈니스 코칭 프로그램 8개사 중 가장 통합적이고 탁월하다. Oracle, IBM, Kodak, American Express, Xerox, Franke, Military, 미국 정부 등 세계적인 기업들이 채택하여 큰 성과를 내고 있으며, 뉴스위크, PBS, Wall Street Journal, Fortune지에 탁월한 비즈니스 프로그램으로 소개된바 있다. 택사스 주립대 등 다수 대학에서 코칭 리더십 과정으로 학위 인정된다. ICF의 MCC 코치들이 비즈니스코칭 프로그램으로 많이 사용하고 있으며, ICF 인증과정 중 41 Credit이 제공되는 공인코치과정이기도하다. |
| |
기업 CEO 및 임원, 팀장급 리더들, 각종 단체장 및 부서장, 리더후계자, 국제코치 MCC |
| |
래거시 리더십 기본 과정반: 20명 이상 2일 워크샵후 4회 개인 코칭
래거시 리더십 FT 과정반: 소수정원 3일 워크샵후 4회 전화 코칭 |
| |
래거시 리더십의 기본 초점은 지도자 자신이 아니라 다른 지도자를 양성할 지도자를 계발하기 위한, 즉 다른 사람을 위한 것이다. 이 모델에서 유산은 사물을 만들어내는 것이 아니고 사람을 만들어 내는 것을 말한다. 유산은 개인과 조직의 계획이 체계화되어 계속적으로 번성할 수 있게 함으로써 지도자 계발이 영구적으로 이루어지도록 한다. 리더의 최고의 자아실현은 자신이 투자하는 사람들이 최고의 자아실현을 이루어 그것이 여러 세대를 거쳐 살아 있는 유산으로 계승되게 하는 것이다. 세상에는 여러 형태의 지도자들이 많이 있지만 역량을 키우는데 투자하는 이들만이 가장 성공적이며 영향력 있고 효율적인 지도자가 될 것이다. 이 리더십툴은 개인, 기업 및 조직의 지도력을 개발하는 과정에서 40년간의 경험을 통해 발전되었다. Lee Smith 박사와 Jeannine Sandstrom 박사는 40년 동안 성공적인 지도자를 만들어내는 행동 지침을 만들었는데, 이것은 연구와 현장적용을 거치면서 150가지로 정리되었고, 이것이 다시 50 가지의 핵심 성공 기술로 정리되었다. 레거시리더십 모델은 현장적용과 조사 및 통계 분석 등을 통해 검증되었다. |
| |
| 코칭프로그램 |
개인과 조직 |
Focus |
목표 |
이슈커버 |
스미스/스탠포드:
Legacy코칭 |
개인과 조직
둘다 적용 |
누가 무엇을? 가치
혁신, 영향력, 추진,
상호책임 내 것이 됨 |
조직의 결과에 직결된 리더십 변화와
장기적인 생명력 |
10가지
이슈커버 됨 |
Kouzes/Posner:
리더 도전 코칭 |
개인적용 |
리더 능력: 과정,
감동,추진,모델,
격려 |
리더 행동개발 |
8가지 커버 |
Nanus:
비전 리더십 코칭 |
개인적용 |
올바른 비전 개발 |
비전과 전략 개발
과정 가이드 |
2가지 커버 |
Greenleaf:
Servant 리더십 |
개인적용 |
고객을 섬기는
최우선 리더십 |
서번트 먼저
인도 두번째 |
5가지 커버 |
Ball: DNA
리더십 코칭 |
개인적용
둘 다 적용 |
DNA 문화를
창조하는 변화주체 |
목적 지향적 조직 |
4가지 커버 |
Oakley/Krug:
Enlightened
리더십 코칭 |
개인적용
둘 다 적용 |
주인의식,비전
실행에
헌신 집중 |
다른 사람이
실행하도록 감동 줌,다른 리더 개발 |
3가지 커버 |
블랜차드: 상황적
리더십 코칭 |
개인적용 |
리더 스타일,
성공요인,권한위임 |
리더 스타일 평가,
적응,파트너십 |
6가지 커버 |
| 10가지 이슈커버: 비전,가치,협력,형식,감동,영향력,차별화,공동체,책임감,상호책임(영문자료 참조) | |
|
| |
| |
|
| |
 |
| |
성공한 리더 5대 목표
|
현실적인 도전, 어려움, 요구사항
|
Legacy 코칭 결과유익 |
1. 회사 재정건강과
재정 책임
|
-탁월한 직원의 능력이 발휘되고 그들
에게 관심을 가져주는 직장
-국제 경쟁력 속에서 지속적 이익 창출 |
회사의 비전과 가치를
지속적으로 올려 주는 기술 습득
|
2. 조직의 변화와
무질서
|
-계획과 실행 스피드 변화
-사이즈 변화에 따른 결정
-무질서 핸들과 앞서나가야 하는 부담
|
협력을 이끌 수 있도록 다른 자원과 사람을 모으고 동원 시키는
코칭 기술 습득
|
3. 수많은 자세한
사항들 관리
|
-시간 자원 부족
-리더십 도전과 책임 완수
-장기 단기 아젠다 완수 부담
|
다른 사람들이 성공하도록
동기부여와 영향력을 주는
코칭 기술 습득
|
4. 개인과 팀의
능률 이슈 |
-관리자의 스트레스와 탈진
-맹점과 직업의 성과
-관계 세움과 실무적 기술 부족
|
각자의 독특한 잠재력이
끌어 내는 코칭 기술 습득
|
5. 개인과 직업의
삶 발란스 |
-피드백 부재와 고립된 위치
-직업과 리더십 개발
-삶과 감정 지성 등의 발란스
|
각자 완전한 책임을 지도록
만들어 내는 코칭 기술 습득
| |
| |
5가지 습관
|
변화결과 |
내용 |
심볼 |
변화결과 |
1습관
|
비전과 가치
올려 주는 자
|
방향 & 헌신
|
 |
비전과 가치
올려 주는 자 |
2습관
|
혁신과 협력
만들어 내는 자
|
일하는 관계
환경
|
 |
혁신과 협력
만들어 내는 자 |
3습관
|
리더십과 영감에
영향력을 주는 자
|
관계와 개인
의 연결상태
|
 |
리더십과 영감에
영향력을 주는 자 |
| 4습관 |
공동체와 다양성을
후원하는 자
|
각 개인의 특성과
하나됨
|
 |
공동체와 다양성을
후원하는 자
|
| 5습관 |
책임과 상호책임
을 유지하는 자
|
능률과 실천
|
 |
책임과 상호책임을 유지하는 자
| |
| |
1.올려주는 자
|
회사조직 |
개인 리더쉽 |
비젼을 올려줌
|
-업무 집중력 강화
-업무의 전략적 실행
-효율 높은 커뮤니케이션 |
-삶의 우선순위 정함
-직원과 정확한 연대
-리더십에 삶 전체가 적용됨 |
가치를 올려줌
|
-회사의 가치 향상
-회사 문화를 이끄는 원리를 만듬
-진짜 문화 만들어 짐
|
-개인의 핵심가치로 삶
-노력의 의미와 목적!
-진실한 리더의 모델 됨
| |
| |
2.창조자
|
회사조직 |
개인 리더쉽 |
협력을 만들어냄
|
-신뢰와 로열티 실행
-적응력 유연성 만듬
-불필요한 관계 조정 |
-자기 집착이 아닌 남들의 탁월성을
먼저 사용
-네트웍과 팀웍을 세움
-최선을 이끌어 냄
-파워풀한 질문 기술 |
혁신을 만들어냄
|
-경쟁을 통한 좋은 에너지를 창조
-빨리 배우는 기술 습득
-생각이 깊은 리더십 환경 문화
만들어짐
|
-개인의 창조성 개발됨
-민첩한 변화 만들어냄
-변화를 기회로 만들어 내는 기술연마
| |
| |
3.영향력 주는자
|
회사조직 |
개인 리더쉽 |
영감을 만들어냄
|
-최상의 동기부여가 되는 회사 조직
-모든 삶 전체가 일에 집중되도록
격려 받음
-직원이 가치와 공헌 공감 |
-영감을 받고 영감을 줌
-에너지가 집중된 열정
-“직장은 재미 있다” 모델 |
코칭 리더십이 개발됨
|
-각 단계 마다 새 리더들이 발굴됨
-전략적 계획을 가진 리더십과 연결됨
-리더십 연습 시스템에 집중
|
-최선으로 이끌어냄
-리더 기술이 습득되고 매일 상황에
맞게 적용
-안주하지 않도록 역동적 멘토링
관계를 세움
| |
| |
4.후원자
|
회사조직 |
개인 리더쉽 |
다양한 독특성
개발과 기여
|
-각각 재능의 통달자 됨
-외각의 조직까지 모두 같이 한다는
소속감 가짐
-이직율 평균 20%에서 5%로 떨어짐
|
-개인의 독특성 개발기여
-자신의 고유 장점이 발휘되는 환경
-다른 사람들로부터 배우는 지혜와
일에 적용하기 |
공동체를 이룸
|
-직원의 위치와 자긍심이 올라감
-직원이 공동체 만드는 일에 헌신함
-진정한 목적의 탁월한 인식들을 가짐
|
-다른 사람 목소리 들으면서
통찰력 가짐
-과거의 편견 없어짐
-리더와 따르는 자들과 관계 연결과
향상
| |
| |
5.측정자
|
회사조직 |
개인 리더쉽 |
책임성이 분명해짐
|
-알맞은 직업 알맞는 인사
-장점을 극대화
-지속적인 업무의 질을 평가하는
기준 만들어 냄
|
-내 일에 맞는 리더의 책임감 인식과
열매 만듬
-탁월한 결과를 만들고 가치를 더함
-모든 사람의 개인 책임이 요구됨 |
상호책임 이루어짐
|
-높은 성과 기준
-분명한 평가가 있는 결과
-평생 고객을 만듬
|
-나 자신과 다른 사람을 상호책임
지게됨
-기대를 정확하게 커뮤니케이션 함
-정기적인 측정과 지속성을 유지함
| |
| |
Legacy 비즈니스 코칭 전
|
Legacy 비즈니스 코칭 후 |
직업과 삶을 통해 유산을
만들려고 노력중
|
현재 유산을 만들어 살수 있음 |
재정에 집중
|
사람에 집중
|
모든 것을 알아야 한다 부담
|
평생을 통해 배우는 자세 |
나만 집중 개발하는 경향
|
남을 집중개발 하는 경향 |
구별 됨 (파벌, 부서별)
|
소속 됨 (모두가 하나됨) |
비판과 평가로 결정함
|
존중감과 장점이 개발됨 |
나의 능력을 아는 지식
|
조직의 능력을 아는 지식 |
법칙과 규율
|
원리로 가이드 됨 |
불명확한 소리들
|
명확한 언어들 |
사람과 상하에 예외가 있다
|
나도 예외가 없게 된다 | |
참고 추천사이트 : http://www.asiacoach.co.kr
