주어진 상황을 파악하라

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주어진 상황을 파악하라.

 

배의 조종 키는 아무나 잡을 수 있다. 그러나 항로를 정하는 것은 리더의 몫이다. 리더는 사람들을 데리고 여정에 오르기 전에, 여행의 성공 확률을 최대한 높이기 위해 전 과정을 면밀히 검토하는 항해사가 된다.

* 항해사들은 과거의 경험에서 교훈을 얻는다.: 타고난 리더의 대부분은 행동주의자들이다. 그들은 과거가 아니라 미래를 보고 결정을 내리고, 앞으로 나아간다. 그러나 훌륭한 항해사가 되고자 하는 리더는 과거의 경험을 반성하고 교훈을 얻는 시간을 가져야 한다.

* 항해사들은 임무 수행에 앞서 주어진 조건들을 꼼꼼히 살핀다. : 훌륭한 항해사는 스스로를 포함해 자신을 따르는 사람들에게 확답을 하기 전에 그 일에 드는 비용을 계산한다. 재정, 가용 자원, 재능 같은 측정할 수 있는 요소들은 물론이고 시간, 의욕, 추진력, 문화 같은 무형의 요소들까지 모두 고려한다.

* 항해사들은 다른 사람들이 하는 말에 귀를 기울인다. : 아무리 훌륭한 리더일지라도 혼자 힘으로 모든 문제의 해답을 찾아낼 수는 없다. 그래서 특급 항해사들은 수많은 경로를 통해 정보를 입수한다.

* 항해사들은 자신이 내린 결론이 실제 사실과 자신의 믿음을 모두 반영하고 있는지 확인해야 한다. : 리더가 사람들에게 방향을 제시할 수 있으려면 긍정적인 태도를 지녀야 한다. 사람들을 끝까지 책임지고 이끌 수 있다는 믿음이 있어야 한다는 말이다. 뿐만 아니라 사실을 현실적으로 파악할 수도 있어야 한다. 시야가 넓지 않으면 사각지대가 생길 수 있기 때문이다.

첨언 : 넓은 시야를 가지고 있다는 것은 대단히 중요한 것이다. 운동선수들 중에 기술은 뛰어나지만 시야가 좁은 선수들을 우리는 종종 볼 수 있다. 상대 선수의 움직임을 물론 우리 선수의 움직까지도 모두 꿰뚫어 볼 수 있는 선수가 그 팀의 리더이고 훌륭한 선수이다.

훌륭한 선수는 경기도중에 동료들과 말을 하면서 책임 있게 팀을 이끈다. 우리가 살아가는 이 사회는 운동경기 보다 훨씬 더 복잡하고 변수가 많다. 리더는 그때그때 상황에 맞게 결론을 내리고 선택을 해야만 한다.

 

-리더십 불변의 법칙(The 21 Irrefutable Laws of Leadership : 21 가지 반박 할 수없는 지도력의 법칙)

 

“나와 한배를 탄 사람들을 위해 주어진 상활을 상세히 파악했는가?”

 

글쓴이 : 첨언은 김병화

 

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