좋은 리더의 조건(Good Leader Conditions)

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좋은 리더의 조건(Good Leader Conditions)

 

우리는 어떻게 리더를 알아볼까? 로버트 타운센드에 따르면 체격이나, 나이, 외모, 조건에 상관없이 누구나 리더라 될 수 있다고 한다. 어떤 리더는 행정 업무에 젬병이고 어떤 리더는 대단히 명석하지도 않다. 보기에는 그저 평범해 보이는 리더도 있기 때문에 진정한 리더를 알아보는 힌트가 있다. 그 사람이 이끄는 팀원들의 성과를 보라. 팀원들이 지속적으로 뛰어 난 성과를 이뤄 낸다면 그가 바로 진정한 리더이다.

리더는 위대하다. 그가 지닌 권력 때문이 아니라 사람들에게 권한을 위임하는 능력 때문이다. 후계자가 없는 성공은 실패이다. 일하는 사람의 가장 중요한 의무는 다른 사람들도 그 일을 할 수 있도록 발전시키는 것이다.

리더가 팀원들을 개인적으로 계발시킬 때 리더에 대한 충성도는 절정에 이른다. 팀원들이 개인적으로 성장할 수 있도록 도움을 주어 그들의 마음을 얻었기 때문이다.

몇 년 전, 우리 팀의 핵심 멤버 중에 셰릴 플래셔라는 직원이 있었다. 처음 우리 팀에 합류했을 때만 해도 그녀는 사교적인 타입이 아니었다. 나는 셰릴이 진정으로 사람들과 어울리기를 좋아할 때까지 그녀를 내 옆에 두고 일을 하게 했다. 지금 셰릴은 그 누구보다 성공적으로 다른 직원들의 계발에 참여하고 있다. 셰릴은 나에게 충성스러운 유대감을 보여 주었고 우리 두 사람은 그 이유가 무엇인지 잘 알고 있다. 내가 그녀에게 투자했던 시간들이 긍정적인 변화를 만들어 낸 것이다. 셰릴은 내가 그녀에게 해 주었던 일을 잊지 못할 것이다. 재미있는 것은, 그녀가 다른 직원들에게 투자했던 시간들이 내게 큰 도움을 주고 있다는 사실이다. 나 역시 셰릴이 내게 해 준 일을 결코 잊을 수 없을 것이다.

우리 주변의 핵심 인재들은 우리가 개인적으로 감동을 주었거나 어떤 식으로든 그들의 발전에 도움을 주었던 사람들일 것이다. 그랬을 때 우리는 주변의 핵심 인재들뿐 아니라 그들을 따르는 사람들의 애정과 충성까지 얻게 된다.

 

- 리더십의 법칙(Developing the Leader Within You : 당신 내면의 지도자 육성)

 

“오늘, 누군가에게 시간과 노력을 투자하여 그가 한 단계 올라설 수 있도록 하라.”

 

첨언 : 후계자를 키운다는 것은 대단히 중요한 일일 수 있다. 인덕이 없다고 하는 사람들은 후계자를 조건 없이 키워야 하는데, 무언가 사적인 욕심을 가지고 키웠기 때문이다. 그 사적인 욕심이 이루어지지 않으니까 후임자를 욕하고 비난하는 것이다.

얼마 전 나에게 이런 일이 있었다. 내 자리가 탐이 나서 들어온 직원인데, 나는 그가 성장할 수 있도록 차근히 키워주었으나 그는 주위 사람들과의 인간관계를 제대로 하지 못하였다. 위계질서를 무시하고 자기가 최고로 높은 사람처럼 행동을 한 것이다. 그렇게 되니까 기존의 직원들과 트러블이 생겨서 자기 속을 못이기고 회사를 그만 둔 것이다.

앞으로는 후계자를 키우는데 더 마음을 써야겠다는 생각을 해 보게 된다. 훌륭한 리더로서 오래도록 회자되기를 바는 마음이다.

첨언글쓴이 : 김병화

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