Maxwell Daily Reader

관점이 중요하다(Viewpoint is important.)

forever1 2018. 1. 17. 21:07


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관점이 중요하다(Viewpoint is important.)

 

성공은 권력, 특권, 명성, 부와 같은 많은 것을 가져다준다. 그러나 성공으로 얻게 되는 것이 무엇이든 거기에는 항상 선택이 요구된다. 그리고 그 선택에 따라 그 사람의 인격이 드러난다. 부유한 사람은 자신의 부를 다른 사람을 돕는 데 쓸 수도 있고, 온전히 혼자 누릴 수도 있다. 명망 있는 사람은 명성을 훌륭한 인격의 본보기로 이용할 수도 있고, 자기 자신을 위해 이기적으로 사용할 수도 있다. 리더는 사람들에게 긍정적인 영향을 주는 결정을 내릴 수도 있고, 부정적인 영향을 주는 결정을 내릴 수도 있다. 모두가 리더 자신에게 달려 있다.

문제의 핵심은 자기가 가진 힘을 남들이 자기편에 서게 하기위해 쓸 것인지, 아니면 자기가 남들 편에 서기 위해 쓸 것인지에 달려 있다. 교육자이자 농화학자인 조지 워싱턴 카버는 다음과 같은 멋진 이야기를 남겼다. “얼마나 깊이 있게 살 것인가는 어린아이들을 예뻐하고, 나이 든 사람에게 연민을 느끼며, 힘겹게 살아가는 이들을 동정하고, 강자와 약자 모두를 용인하는 데 달려 있다. 누구나 살아가는 동안 그런 시기들을 겪기 때문이다.” 사람을 대하는 태도는 그들을 보는 관점에서 비롯된다.

 

- 함께 승리하는 리더(Winning with People)

 

누군가를 리드하기 전에 먼저 그 사람의 입장이 되어 보라.”

 

첨언 : ‘네가 나 되 보라.’는 우리 속담이 있다. 상대방의 입장에서 현 상황을 바라보자는 말일 것이다. 우리가 그렇게 볼 수만 있다면 아마 옥신각신 다투는 일은 없어질 것이다. 어쩌면 우리나라 사법부 자체가 필요 없을지도 모른다.

여섯 명의 조직원이 있는 생산 팀이 있었다. 다섯 명이 생산 준비를 하고 K라는 직원이 빨리 돌아오기만 기다리고 있었다. 그런데 K라는 직원이 사소한 업무를 보고 돌아와서는 대뜸 화를 낸 것이다. 자기 일을 도와주지 않는다고, 협조를 안 해준다고 큰 소리로 항의를 한 것이다. K직원이 너무 강하게 항의를 하니까 다섯 명의 직원은 대꾸도 하지 않고 생산에 들어갔다.

생산이 끝나고 퇴근을 서두를 즘, K직원을 제외한 나머지 다섯 명의 직원은 이구동성으로 K가 자신들을 도와주지 않고 빈둥거린다는 것이다. 오히려 그들은 그가 없는 게 자기네들을 도와주는 것이라고 말하는 것이다.

우리는 살아가면서 모든 것을 자기 위주로 생각을 하고 결론을 내린다. 어쩌면 당연한 이치인지도 모른다. 하지만, 생각을 하고 결론을 내리기 전에 반듯이 해야 할 것이 있다.

지금 내가 내린 결론이 조직에 덕이 되는가? 손해가 되는가? 그리고 조직원들을 생각하고 내린 결론인가? 아니면 자기만 생각하고 내린 결론 인가?를 틀림없이 염두에 둬야만 한다. 그래야만 훌륭한 리더가 될 수 있는 것이다.

 

첨언글쓴이 : 김병화


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