백산 김 병 화

신뢰를 쌓는 법.hwp 신뢰를 쌓는 법.(How to build trust.) 나는 개인적인 관계든 직업상의 관계든 인간관계에서 가장 중요한 한 지가 신뢰라고 배웠다. 워렌 베니스와 버트 나누스는 “신뢰는 리더와 그를 따르는 사람들을 결속시키는 접착제”라고 표현했다. 신뢰는 책임감과 예측성 그리고 ..

팀원들의 역량을 향상시켜라.hwp 팀원들의 역량을 향상시켜라 팀원들은 당신을 어떻게 보고 있는가? 능력을 확장시키는 리더인가? 당신이 그들에게 준 영감과 헌신을 통해 팀원들이 혼자 할 때보다 능력이 향상되었는가? 당신은 팀원들이 가치 있게 여기는 일이 무엇인지 알고 잇는가? 그..

학습 능력.hwp 학습 능력(Learning ability) 리더는 현재 상태에 만족해서는 안 된다. 그런데 이미 영향력 있고, 존경 받는 리더가 되었는데, 왜 계속 성장해야 하는 것일까? 다음이 그 이유다. * 리더의 성장은 그이 사람 됨됨이를 결정한다. * 리더의 사람 됨됨이가 그를 따르는 사람들을 결정한..

실패했다고 상심하지 마라.hwp 실패했다고 상심하지 마라 진실을 적시해 보자. 실패는 매우 고통스럽다. 그 고통은 육체적이기보다는 감정적일 때가 대부분이다. 비전이 완전히 엎어지는 것을 보고 있으면 정말 가슴 아프다. 상처받은 감정 위에 사람들의 조롱까지 더해진다면 감정은 더..

무능한 상사를 탓하지 마라.hwp 무능한 상사를 탓하지 마라 유능한 중간 관리자에게 무능한 리더 밑에서 일하는 것만큼 사람 미치게 만드는 일도 없을 것이다. 이를 극복하기위해서는 리더의 태도를 고치거나 리더를 바꿔야 하지만, 일반적으로 중간 관리자들에게는 선택권이 없다. 선택..

다른 사람들의 가치를 높이 평가하라.hwp 다른 사람들의 가치를 높이 평가하라. 우리가 어떤 사람에 대해 가지고 있는 견해는 그들에게 깊은 영향을 준다. 하버드 경영대학원의 교수를 역임했고, ‘스틸링 인스티튜트’ 경영 컨설팅 회사를 설립한 J. 스털링 리빙스톤 박사의 말을 새겨들..

자기 자리를 찾아라.hwp 자기 자리를 찾아라.(Find your place.) 당신은 자기가 있어야 할 자리를 찾았는가? 주어진 임무를 성취해 가는 동안 “이런 곳은 세상 어디에도 없어. 여기가 내가 있어야 할 곳이겠지?”라고 생각한 적이 있는가? 그렇다면 자신의 전문성을 발휘할 수 있는 그곳에 남아..

인재 관리법.hwp 인재 관리법(Talent Management Act) 조직을 회전문에 비유해 보자. 리더는 팀을 떠나는 사람들보다 더 나은 사람들이 팀으로 유입되도록 회전시켜야 할 책임이 있다. 한 가지 방법은 기존의 우수한 직원들에게 높은 가치를 두는 것이다. 모든 팀의 구성원은 세 부류로 나눌 수 ..

대가를 먼저 지불하라.hwp 대가를 먼저 지불하라(Pay the price first) 사람들이 택할 수 있는 방법은 두 가지다. 게임을 먼저 즐기고 비용을 나중에 지불하거나, 아니면 비용을 먼저 지불하고 게임을 즐기는 방법이다. 어떤 방법을 선택하든 삶에는 비용이 요구된다는 것만은 확실하다. 나는 이..

‘모’ 아니면 ‘도’.hwp ‘모’ 아니면 ‘도’('Success' or 'failure') 당신이 조직에서 최고의 리더가 될 전망은 어느 정도인가? 현실적으로 대부분은 최고 경영자가 될 수 없다. 그렇다고 리더가 되기를 포기해야 할까? 물론 그런 사람도 있다. 그들은 조직의 구조를 파악하고 정상에 오를 ..