백산 김 병 화

용기는 한계를 없애 준다.hwp 용기는 한계를 없애 준다. 래리 오스본 목사는 이렇게 말을 했다. “고도로 효율적인 리더들에게서 공통점을 거의 발견할 수 없다는 사실은 너무나 놀라운 일입니다. 어떤 리더가 신봉하는 법칙을 어떤 리더는 경계합니다. 단 한 가지 두드러지는 공통점이라..

태도.hwp 태도(attitude) ‘태도’라는 단어를 들으면 어떤 생각이 드는가? 나는 태도란 내면의 감정이 외적 행동으로 표현되는 것이라고 생각한다. 사람들은 항상 내면의 감정을 행동으로 표출한다. 가식적인 태도를 보이는 사람들도 있지만, 눈가림은 잠시일 뿐 오래가지 않는다. 감정은 ..

노력하는 리더.hwp 노력하는 리더(A working leader) 성공은 늘 비용을 동반한다. 오래전 아버지의 가르침은 지금 비용을 지불하고 게임을 즐기거나, 지금 게임을 즐기고 나중에 비용을 지불하든가 둘 중의 하나라는 것이었다. 어느 쪽이든 결국은 비용을 지불해야 한다. 장래의 리더를 키우는 ..

가지고 있는 재능을 계발하라.hwp 가지고 있는 재능을 계발하라 강연을 통해 내가 사람들에게 가르치는 것 중 하나는 자신의 약점을 고치려 애쓰지 말고 강점을 발전시키라는 것이다.(이는 능력의 문제로, 태도나 인격과는 전혀 관계없다는 점을 분명히 밝혀 둔다.) 내가 그동안 관찰해 온..

감정을 절제하라.hwp 감정을 절제하라 감정에는 단 두 가지 선택만이 존재한다. 자신의 감정을 완전히 통제하는 것과 감정에 완전히 지배당하는 것. 그렇다고 좋은 팀플레이어가 되기 위해 자신의 감정을 완전히 끊어내야 한다는 말은 아니다. 단지 감정 때문에 해야 할 일을 하지 않거나,..

칭찬은 영혼에 주는 산소.hwp 칭찬은 영혼에 주는 산소 확신이란 확고해지는 것이다. 남들에게 확신을 주는 것은 대화를 통해 그의 마음을 확고하게 만드는 것이다. 예를 들어 누군가의 태도를 칭찬하면, 그 사람은 그 태도를 더욱 강화하고 오래 지속하려고 할 것이다. 내가 그의 태도에 ..

자부심을 심어 주라.hwp 자부심을 심어 주라 사람들을 고무시키고 스스로에게 만족하도록 만드는 가장 좋은 방법은 그가 무엇이 될 수 있는지 알려 주는 것이다. 수년 전 뉴욕 양키스의 한 매니저가 갓 입단한 신인 선수들에게 양키스 팀 소속 선수가 지니는 특권에 대해 알려 주었다. “..

단순한 관리자에 만족하지 마라.hwp 단순한 관리자에 만족하지 마라 리더십에서 가장 중요한 점 중 하나는 비전을 창출하는 것이다. 어떤 리더들은 관리 업무에만 매달리느라 팀원들에게 비전을 제시하는 일을 잊어버린다. 진정한 리더는 단순 관리자와 리더의 차이점을 알고 있다. 관리..

안정적인 리더.hwp 안정적인 리더 로널드 레이건 대통령 시절, 서방 7개국 정상회담 참석차 백악관을 방문한 각국의 정상들이 모여 경제 정책에 대해 논의 했다. 회의 도중 캐나다의 피에르 트뤼도 수상이 영국 수상 마거릿 대처에게 당신의 생각은 완전히 잘못된 것이며, 추진 중인 정책 ..

실패는 한순간일 뿐이다.hwp 실패는 한순간일 뿐이다. ≪살며 사랑하며 배우며≫의 작가 레오 버스커글리아는 요리 전문가 줄리아 차일드를 흠모했다. “저는 줄리아의 태도가 너무 좋아요. 그녀는 ‘오늘 저녁에는 수플레를 만들어 볼까요?’라고 하고는, 이것저것 젓고 거품을 내고 바..