백산 김 병 화

하향평준화에 맞서 싸워라.hwp 하향평준화에 맞서 싸워라 마케팅 전문가 I. 마틴 젠킨스는 경제 전문 월간 <잉크(Inc.)> 지에서 자신이 보았던 고용 트렌드에 대해 정의를 내렸다. 젠킨스가 ‘전문성 감소의 법칙’이라고 표현한 이 트렌드는 리더들이 자기보다 능력이나 전문 기술이 ..

열의.hwp 열의(thermal) 열의를 대체할 것은 아무것도 없다. 팀원들에게 열의가 있다면 팀 전체가 에너지로 넘칠 것이다. 실업가인 찰스 슈왑은 “열의가 있으면 거의 모든 일에 성공할 수 있다.”라고 말했다. 시작하지 않으면 결코 원하는 것을 얻을 수 없다. 그것이 행동이 먼저고 감정은 ..

내 사전에 ‘실패’는 없다.hwp 내 사전에 ‘실패’는 없다(There is no 'failure' in my dictionary.) 한 번이라도 자산을 실패한 사람이라고 생각했다면 그런 부정적인 사고방식부터 버려라. 반복해서 실패하는 분야를 찾아보고 다음을 적용해 보라. * 실패하는 분야에 대한 자신의 기대치를 면밀히..

자기 단련.hwp 자기 단련(Self-training) H. 잭슨 브라우 주니어는 ≪삶의 작은 교훈서(Life's Little Instruction≫에서 “단련되지 않은 재능은 롤러스케이트를 탄 문어와 같다. 열심히 움직이지만 앞으로 갈지 뒤로 갈지 옆으로 갈지 전혀 예측할 수 없다.”라고 말했다. 재능도 있고, 많은 시도도 ..

중간 리더의 자리.hwp 중간 리더의 자리 최정상에 오르면 리더십을 발휘하기 쉬울 거라고 생각하는 경우가 많다. 그러나 자기 위에 정말 훌륭한 리더가 있다면, 중간 리더의 자리가 리더십을 발휘하기에 훨씬 수월하다. 훌륭한 최정상의 리더들은 아랫사람들이 일할 수 있는 기반을 마련..

사람을 돕는 일에 앞장서라.hwp 사람을 돕는 일에 앞장서라 유명한 대중 연설가이며 내 친구이기도 한 지그 지글러는 “다른 사람들이 원하는 것을 얻을 수 있도록 충분히 도와준다면 자신이 원하는 모든 것을 얻을 수 있다.”라고 말했다. 그는 이 말의 산증인으로, 많은 사람들에게 도움..

팀원에게 맞는 리더십을 찾아라.hwp 팀원에게 맞는 리더십을 찾아라 초보 리더가 흔히 저지르는 실수는 모든 사람을 똑같은 방식으로 리드하려는 것이다. 그러나 잘 생각해 보라. 같은 리더십에 대해 모두가 똑 같이 반응하지는 않는다. 물론 모두를 일관성 있게 대하고, 모두를 존중하고,..

잠재적 리더를 발굴하라.hwp 잠재적 리더를 발굴하라 그 어떤 능력보다 중요하고 찾아보기 어려운 자질이 있다. 바로 ‘능력을 알아보는’ 능력이다. 성공하는 리더의 주요 의무 중 하나는 장래의 리더를 발굴하는 것이다. 결코 쉽지 않지만, 매우 중대한 임무이다. 한 시대를 풍미했던 미..

행동으로 옮겨라 독일 역사상 최고의 시인이자 소설가인 요한 볼프강 폰 괴테는 “생각은 쉽고 행동은 어렵다. 그런데 생각을 행동으로 옮기는 일은 세상에서 가장 어려운 일이다.”라고 말했다. 그래서 목표를 세우고 행동으로 옮기는 사람이 그렇게 적은지도 모른다. 그레그 헤리스 목..

잠재력에 대한 잘못된 통념.hwp 잠재력에 대한 잘못된 통념 어린아이들 중에서 “나는 이 다음에 커서 미국의 부통령이 될 거야.”라고 하는 아이들이 몇 명이나 될까? 아마 한 명도 없을 것이다. 어떤 아이가 정치가를 꿈꾼다면 그 아이는 대통령을 꿈꾼다. 비즈니스에 관심이 있다면 그 ..