아둔한 산업계와 작은 정부 아둔한 산업계와 ‘작은 정부’ 2007년 10월 18일(목) 9:36 [데일리안] 3D의 진화와 집단지성 [데일리안 박재목 시인]지금 우리는 집단지성(collective intelligence)이라는 엄청난 가치의 변화를 경험하고 있다. 디지털 지식정보화는 국가․지역․인종․이념의 경계를 허물어 버렸다. 대신에 ‘.. Leadership 2007.10.27
나우루 공화국 나우루 공화국(Nauru) 세금도 없다. 병원과 학비도 공짜. 전기요금도 내지 않는다. 불가능할 것 같은 사회시스템을 실현하고 있는 나라가 있었다. 여의도 2.5배의 면적으로 바티칸 시티, 모나코를 제외한 공화국으로써는 세계에서 가장 작은 나라, 나우루 공화국의 이야기이다. 세계 최고의 부를 자랑하.. Leadership 2007.10.27
도요타 인간경영과 후지쓰 성과주의 [경제프리즘]도요타 인간경영과 후지쓰 성과주의 ◇ 김 대 식 유화공단협의회장 울산대 겸임교수인재 육성에 달려 성과주의경영 실패 불러 조직 결속력 기업자산 최근 방한한 스테파니 번스 미국 다우코닝 회장은 “모든 혁신은 사람에서 출발해야 한다”고 최고 경영자 모임에서 강조하였는데, 이는.. Leadership 2007.10.26
21세기 인간경여자는 36가지 경영철학 및 경영신념을 소유해야 한다 21세기 인간경영자는 36가지 경영철학 및 경영신념을 소유해야 한다. 1. 무엇보다 먼저 인간을 소중히 여겨야 한다. 좋은 제품은 좋은 인간에 의해 나오는 것이지 기계에 의해 나오는 것이 아니다. 그러므로 경영자는 인간창조에 대해 끝없이 생각하고 한없이 스스로를 창조, 개조하여 모범이 되어야 한.. Leadership 2007.10.26
[스크랩] 3대를 이어온 LG 인간존중경영. [60년 장수기업] 3대를 이어온 LG 인간존중경영 국내 상장기업 평균나이는 23.9세다. 미국은 1970년 포천지가 선정한 500대 기업 중 3분의 1이 설립 후 13년 뒤에는 인수, 제휴, 청산 등 다양한 원인에 의해 사라진 것으로 조사된 바 있다. 조직 평균수명은 12년6개월에 불과했다. 한참 성장할 10대 나이에 흔.. Leadership 2007.10.26
인간 경영 64훈(Reflections for Managers) 인간 경영 64훈(REFLECTIONS FOR MANAGERS) 사람을 움직이는 작은 배려 1. 먼저 관심을 보여라. 2. 헌신을 기대하지 말라. 3. 차이를 존중하라. 4. 감사의 뜻을 표시하라. 5. 무엇을 원하는지 물어 보라. 6. 먼저 충성심을 보여라. 7. 잘못했을 때는 즉시 시인하라. 8. 권한을 주고 일을 시켜라. 진실이 앞서는 사내정.. Leadership 2007.10.26
초일류 기업의 경영전략 : 휴렛팩커드의 인간 존중의 경영 초일류 기업의 경영전략 : 휴렛팩커드의 인간존중의 경영 초일류기업의 가장 중요한 특징 중의 하나가 핵심가치를 정립하고 보존하는 것이다. 전 임직원이 한 방향으로 힘을 결집할 수 있는 가치관을 설정하고 이를 기준으로 평가하여 그들만의 독특한 기업문화를 형성하고 있다. 이를 고유의 경영방.. Leadership 2007.10.26
제4물결 창조경영 / 양 웅 섭 인간중심적인 경영에서는 인간성과 창조성을 가장 중요시 한다 “제4물결 창조경영(양웅섭 저)”책에서 일부 요약 20세기에 생산성을 중요시 한 기계중심으로 기업경영을 하다 보니 여러 가지 문제가 발생하였다. 사람은 사람으로 인정받으며 일을 하고 싶어 한다는 것을 서서히 알게 되었다. 인간은 .. Leadership 2007.10.25
인간중심 경영이 '희망 일터' 일궜다. 인간중심 경영이 ‘희망 일터’ 일궜다 <문화일보> 2004-06-25 회사를 경영하는 이나, 직장인들은 이루어 질 수 없는 듯한 꿈을 가진다. 요즘같은 경기침체, 대량실업시대일수록 늘어나는 매출과 이익. 사오정이나 삼팔선 따위의 단어가 상징하는 명퇴가 없고, 평생 직장이 보장되는 곳. 열심히 일하.. Leadership 2007.10.25
인간 중심 경영 / 제프리 페버 인간 중심 경영 / 제프리 페버 &#903;젝 웰치요? No! No! Mo! &#903; ‘경영이론 검증가’ 제프리 페퍼 미 스탠퍼드대 교수 단독 인터뷰 ‘후추’처럼 매운 페퍼 교수의 충고 l “하위 10%를 직원을 내 보내라” “항상 점검하고, 체크하라” “세계는 이재전쟁, 엄청난 돈을 들여서라도 최고의 인재를 데.. Leadership 2007.10.25