백산 김 병 화

사람에 대한 이해.hwp 사람에 대한 이해 누군가를 상대할 때 당신은 어떤 식으로 접근하는가? 팀원들과 돈독한 관계를 맺기 위해 많은 시간과 에너지를 할애하는가. 아니면 팀의 목표 달성을 위해 지나치게 성과에 매달린 나머지 다른 팀원들을 못 본 체하거나 무시해 버리는가? 만약 후자..

할 수 있는 일.hwp 당신이 할 수 있는 일(What you can do.) 미국합중국의 농구 역사상 가장 뛰어난 감독 중 한 사람인 전 UCLA(University of California, Los Angeles : 캘리포니아 대학교 로스앤젤레스캠퍼스) 농구팀 감독 존 우든은 “할 수 없는 일 때문에 할 수 있는 일에 지장을 주지 마라.”라고 했다. ..

기여도.hwp 기여도(contribution) 사람들이 내게 와서 우리 팀원들이 고맙다고 칭찬을 할 때마다 나는 도움을 준 팀원에게도 그 사실을 얘기해 달라고 부탁한다. 그 이유는 자기가 누군가에게 도움을 주었다는 사실을 그들이 알아야 하기 때문이다. 세계적인 리더십의 거장 워렌 베니스는 “..

주어진 상황을 파악하라.hwp 주어진 상황을 파악하라. 배의 조종 키는 아무나 잡을 수 있다. 그러나 항로를 정하는 것은 리더의 몫이다. 리더는 사람들을 데리고 여정에 오르기 전에, 여행의 성공 확률을 최대한 높이기 위해 전 과정을 면밀히 검토하는 항해사가 된다. * 항해사들은 과거의..

집중의 힘.hwp 집중의 힘(The power of concentration) 효과적인 리더의 자질은 무엇일까? 바로 집중이다. 그러려면 우선순위를 결정하고, 선택한 대상에 집중해야 한다. 우선순위를 결정했지만 집중력이 부족한 사람은 해야 할 일을 알지만 결코 그 일을 완수하지 못한다. 반대로 집중력은 있지만..

사람들의 강점에 주목하라.hwp 사람들의 강점에 주목하라 개인적인 발전을 말할 때 사람들은 대체로 자신의 약점에 지나치게 집중하는 오류를 범한다. 그 결과 자신이 지닌 강점을 극대화하기보다는 약점을 보완하느라 시간을 다 써버린다. 마찬가지로 우리는 다른 사람의 약점에 집중하..

인격이 전부다. 인격이 전부다.hwp 무엇이 사람들로 하여금 리더를 따르게 할까? 왜 어떤 리더는 마지못해 따르고, 어떤 리더는 지구 끝까지라도 따라갈 만큼 열정적으로 추종하는 것일까? 리더십 이론가와 현장에서 효율적으로 리드하는 성공적인 리더의 차이는 무엇일까? 해답은 개개인..

사람을 적재적소에 배치하라.hwp 사람을 적재적소에 배치하라 누군가를 그가 싫어하는 업무에서 자신에게 잘 맞는 업무로 이동시키는 것은 인생을 바꾸는 일이 될 수도 있다. 내가 면담했던 어떤 경영자는 한 직원에게 적합한 자리를 찾아 주기 위해 네 번이나 부서 이동을 시킨 적이 있..

누구나 자기만의 렌즈로 세상을 본다.hwp 누구나 자기만의 렌즈로 세상을 본다. 모든 사물을 바라보는 관점은 자신이 결정한다. 자기 자신과 관점을 분리해서 생각할 수는 없다. 자신의 인격과 지금까지 겪어 온 경험을 바탕으로 세상을 보는 렌즈가 형성되고, 각자 그 렌즈를 통해 세상을..

분별력.hwp 분별력 분별력이란 문제의 근원을 찾아내는 능력이라고 할 수 있다. 여기에는 합리적 사고와 직관력, 둘 다 필요하다. 리더십의 효율성을 극대화하려는 리더에게 분별력은 필수 자질이며, 다음과 같은 중요한 일을 수행하는 데 도움이 된다. 1. 근원이 되는 사안을 찾아낸다. : ..