백산 김 병 화

효과적인 동기 부여.hwp 효과적인 동기 부여(Effective Motivation) 모든 일의 성패는 리더십에 달려 있다. 본인이 원하는 대로 사람들을 부리는 방법은 두 가지, 강요 아니면 설득이다. 강요는 노예를 다루는 방식이고 설득은 자유인을 다루는 방식이다. 설득을 하려며 사람들을 움직이는 것이 ..

변화를 위한 체크 리스트.hwp 변화를 위한 체크 리스트 다음은 조직 내에서 변화를 시도하기 전에 검토해야 할 사항들이다. 그렇다 아니다 내 용 이 변화가 자신은 따르는 사람들에게 이득인가? 이 변화가 조직의 목적에 부합하는가? 이 변화는 구체적이고 명확한가? 영향력 측면에서 상위..

신뢰도를 높여라.hwp 신뢰도를 높여라 당신은 팀원들이 믿고 의지할 수 있는 사람인가? 그들이 당신의 동기를 순수하게 믿어도 되는가? 팀원들이 믿을 수 있는 올바른 결정을 내리는가? 하고 싶지 않은 일을 할 때에도 한결같이 그 일을 수행하는가? 팀원들이 도움과 조언을 필요로 할 때 ..

재능이 전부가 아니다.hwp 재능이 전부가 아니다 당연히 정상에 올라야 했는데 그러지 못한 사람을 본 적이 있는가? 필요한 모든 재능을 완벽히 갖췄음에도 성공하지 못한 사람들이 의외로 많다. 철학자 랄프 왈도 에머슨 역시 그러한 사람들을 알고 있었던 모양이다. “단지 보여 주기 위..

자신을 따르는 사람들의 욕구를 파악하라.hwp 자신을 따르는 사람들의 욕구를 파악하라 사람들은 위대한 업적을 종종 행운이나 타이밍, 타고난 환경, 재능과 연관시킨다. 이 때문에 진정한 성공의 비밀이 마치 베일에 가린 자질처럼 보이는 경우도 있다. 시카고 대학의 연구진들이 5년에 ..

건전한 자아상.hwp 건전한 자아상 미국의 작가 시드니 헬리스는 “자신을 편하게 대하지 못한다면 다른 사람도 편하게 대할 수 없다.”라고 했다. 나는 여기에서 한 걸음 더 나아가, “자신을 믿지 못하면 관계에 장애가 된다.”고 말하고 싶다. 나는 ≪리더의 조건≫에서 언급했던 ‘한계..

관점이 중요하다.hwp 관점이 중요하다(Viewpoint is important.) 성공은 권력, 특권, 명성, 부와 같은 많은 것을 가져다준다. 그러나 성공으로 얻게 되는 것이 무엇이든 거기에는 항상 선택이 요구된다. 그리고 그 선택에 따라 그 사람의 인격이 드러난다. 부유한 사람은 자신의 부를 다른 사람을 ..

책임을 받아들여라.hwp 책임을 받아들여라 훌륭한 리더는 결코 자신이 희생자라고 생각하지 않는다. 그들은 책임을 어디에, 누구에게 돌려야 할지 알고 있다. 부모나, 배우자, 자녀, 정부나 상사 혹은 동료들이 아니다. 훌륭한 리더는 살아가면서 어떤 일이 닥치더라도 정면으로 부딪혀 최..

역량을 높여라.hwp 역량을 높여라(Increase competency) 능력 있는 사람은 자기가 잘하는 일을 한다. 끊임없이 참고 견디며 최고의 것을 뽑아낸다. 또한 잘하지 못하는 일은 바로 중단한다. 당신은 어떤가? 역량을 높이기 위해 자신이 잘하는 일에만 에너지를 집중하는가? 팀원들도 당신의 이런 ..

속도를 줄여라.hwp 속도를 줄여라(Reduce speed.) 리더를 꿈꾸는 사람들 대부분은 태생적으로 속도가 빠르다. 그러나 더 나은 리더가 되고 싶다면 사실 속도를 늦추는 법을 배워야 한다. 혼자 하면 더 빨리 나갈 수 있고, 더 많은 개인적인 영예를 얻을 수도 있다. 그러나 리더는 사람들을 참여..